家族權力的制度化

在大多數亞洲家族中，權威是個人化的。家族長輩之所以有權威，是因為他們的年齡、財富、經驗。這種個人權威雖然有效，但無法傳承——你無法將一個人的威望轉移給另一個人。

制度化權威是不同的概念。它來源於角色和制度，而非個人。當某人擔任家族委員會主席時，他的權威來自這個角色的制度定義，而非他個人的特質。

從個人權威到制度權威的轉型是痛苦的。家族領袖需要接受：他們的權威將不再基於「我是誰」，而是基於「我擔任什麼角色」。這對於習慣了個人權威的人來說，是一種心理挑戰。

然而，這種轉型是必要的。只有制度化的權威才能傳承——當現任領導者離開時，下一任可以順利接任相同的制度角色，權威隨之轉移。

制度化權威的建設包括：明確定義各個治理角色的權限範圍、建立角色的任命和繼任機制、創建問責制度確保權威不被濫用、以及培養家族成員對制度的尊重。這是一項長期工程，但對於財富延續至關重要。