現代信託背後的隱性治理層

當我們研究成功運作數十年的家族信託時，發現一個共同特徵：這些信託背後都存在一個「隱性治理層」。這個治理層雖然不體現在正式的信託文件中，卻決定了信託的實際運作效果。

隱性治理層包含什麼？首先是「理解層」——受託人和家族對信託目的的共同理解，這種理解往往超越書面文字。其次是「關係層」——受託人、保護人、家族成員之間的信任關係和溝通機制。最後是「實踐層」——多年運作中形成的慣例和默契。

問題在於，這些隱性治理要素極其脆弱。一旦關鍵人物離開、關係發生變化、或者出現理解分歧，隱性治理層就可能瓦解，導致信託運作陷入困境。

現代信託設計的趨勢是將隱性治理層「顯性化」和「制度化」。這意味著將那些原本依賴默契和關係的要素，轉化為明確的制度安排和書面記錄。

具體而言，這包括：建立正式的信託治理章程、設立家族委員會作為與受託人的溝通機制、制定詳細的分配政策和投資指引、以及建立定期的信託審查制度。這些措施能夠將隱性治理轉化為可持續的制度框架。