創辦人中心型家族辦公室的制度風險

創辦人中心型家族辦公室是亞洲最常見的模式。在這種模式下，所有重大決策都圍繞一位核心人物運作，其他家族成員和專業人員扮演執行者角色。這種模式在創辦人健在時可能運作良好，但隱藏著嚴重的制度性風險。

第一個風險是決策瓶頸。當所有決策都需要經過一個人時，決策速度必然受限。更重要的是，這種模式無法培養其他人的決策能力，導致整個家族的治理能力始終停留在初級階段。

第二個風險是知識集中。創辦人通常掌握著大量關於家族資產、關係網絡、歷史背景的隱性知識。這些知識如果沒有被制度化記錄和傳承，將在創辦人離開時永久流失。

第三個風險是繼承危機。創辦人中心型模式本質上是不可繼承的——你無法簡單地將一個人的權威轉移給另一個人。這意味著創辦人離開時，整個決策系統需要重建。

替代方案是建立制度中心型架構。在這種模式下，決策權力被分配到不同的制度角色中，而非集中於個人。這需要更多前期投入，但能確保長期的制度穩定性。