從資產持有走向資本治理：家族辦公室的下一階段

家族辦公室正從資產持有者轉型為資本治理機構。這一轉變反映了財富管理行業的根本性變化。

過去，家族辦公室的主要功能是「持有」——持有資產、持有投資、持有法律結構。衡量成功的標準是資產規模和投資回報。

然而，當代環境要求家族辦公室承擔更複雜的角色。他們需要管理跨境合規、協調多代際利益、應對監管變化、建立機構級治理。這些功能超越了傳統的「持有」範疇。

資本治理機構的角色意味著：從被動持有到主動治理；從單純的資產管理到全面的家族治理；從短期回報導向到長期制度建設。

對於正在轉型中的家族辦公室，我們建議採取三步走策略：首先，評估當前的治理成熟度；其次，設計目標治理架構；最後，制定分階段的實施路徑。轉型不是一蹴而就的，需要持續的投入和調整。